致股東的信

尊敬的各位股東:

 

於報告期內,本集團營業收入達到人民幣1,430億元,同比增長31%;歸屬於母公司股東之利潤達到人民幣148億元,同比增長10%,實現第八年連續增長,再創歷史新高。感謝各位股東長期以來的支持,復星全體同學將繼續努力,用更好的成績來回報各位股東對我們的信任。

 

2020年初,壹場席卷全球的新型冠狀病毒肺炎(新冠肺炎)疫情給全世界帶來了巨大的考驗。任何壹個人、壹家企業,在這場全球性的災難面前,都無法獨善其身。所以,在疫情剛剛暴發的時候,復星就通過全球化的資源優勢,緊急調配防護物資援助中國的抗疫壹線。但不幸的是,這次新冠肺炎疫情最終還是演變成了全球大流行,所以現在我們也在更多地支援全球其它國家的抗疫行動。復星的抗疫行動也得到了國內外政府和社會各界的高度肯定和巨大支持,特別是對於復星的全球化資源整合能力表示了認可。

 

這場由病毒引發的危機,不僅威脅著每壹個人的生命健康,也給全世界的社會、經濟、生活帶來了巨大的沖擊。復星也在抓緊研判這次危機對我們各個產業帶來的潛在風險和機會,我們將嚴陣以待,通過多種手段來抵禦風險,同時,我們也將充分發揮復星在全球產業整合與投資方面的優勢,快速抓住危機中的機遇,做大做強各個產業。創業28年來,復星經歷了很多個經濟周期,但每壹次的危機不僅沒有打倒我們,反而讓我們更加強大。所以我們很有信心,這次危機之後,復星會成為壹家更優秀的全球化企業。

 

後疫情時代 發力中國家庭消費產業升級

 

目前來看,全球主要經濟體中,中國會率先從這場危機中走出來。作為壹家植根中國的全球化企業,復星壹直堅持中國與全球雙輪驅動的全球化戰略,前瞻性地把很多全球壹流的產業提前引入到中國。而這次疫情之後,中國也會把拉動內需作為經濟增長的主要動力,這與復星此前明確成為壹家創新驅動的家庭消費產業集團的理念不謀而合。所以,復星也將進壹步地發力家庭消費產業,特別是加強旗下產品的家庭化、健康化和線上化,為更多的家庭帶來極致的產品和服務。

 

比如,復星旅文始終把親子遊、家庭遊作為最大的特色。憑借著包括亞特蘭蒂斯水世界、海豚灣、失落的空間水族館、C秀等壹系列家庭成員喜愛的活動,三亞亞特蘭蒂斯已經成為了海南旅遊目的地升級3.0版的標桿。2019年,三亞亞特蘭蒂斯實現13.1億元收入,同比增長超74.2%,同時入住率增加至68.5%,2019年到訪人次達到約520萬次。

 

再比如,憑借著復星大健康的產業資源,復星的保險板塊也壹直在發展特色的健康保險。成立僅僅3年的復星聯合健康保險在2019年保費收入突破人民幣18.1億元,同比增長約250%。作為壹家新興的特色商業健康保險公司,復星聯合健康保險致力於打造數字化、智能化健康服務生態。目前,互聯網保險2019年實現保費收入7.14億元,同比增長154%,占公司總保費收入的39.5%。

 

此外,復星也在不斷加強線上化的營銷。比如復星的快樂旗艦和C端的重要流量入口——豫園股份,在2019年不斷強化線上會員社群營銷,累計註冊會員數增長103%至875萬,消費會員數增長136%至189萬,會員復購金額達人民幣5億元。豫園股份旗下的老廟黃金也聯手復星線上平臺百合佳緣,組合麥玲玲“催旺桃花神器”足金飾品與百合佳緣情感服務產品,打造出了年度的爆款產品。

 

優化資產配置 聚焦核心產業

 

今年初,復星提出了2020增長的關鍵詞——聚焦。復星在過去十年的時間裏,做了很多開拓性、探索性的事情,包括在區域的探索、投資的探索、產業的探索等?,F在,我們已經基本完成了這壹階段的發展,而要進入到壹個新的發展階段,就是優化資產配置,聚焦核心產業,把我們每壹個核心產業都做成行業數壹數二的龍頭。對此,我們也提出了復星業務系統(FBS)來進壹步賦能和支持我們的核心產業發展。

 

 

第壹 精細化管理,提升運營效率。

 

我壹直認為,做企業不需要追求絕對的規模,很多壹味追求規模而犧牲利潤、拼命加杠桿的企業,最終都會在危機中死掉。但是任何壹家優秀的企業,精細化的管理是成功不可或缺的秘訣之壹。所以,我們要追求的,是行業裏最高的人均效益、最高的運營效率、最高的利潤率。比如南鋼股份,在中國的鋼鐵企業中,人均產鋼第二、人均利潤第三。它不是中國最大的鋼鐵企業,但卻是中國最好的鋼鐵企業之壹。

 

 

第二 加大科創研發投入,打造全球壹流產品。

 

要做到行業數壹數二,就必須時刻保持產品的競爭力,而這更需要加大科創研發投入。比如在大健康產業方面,復星壹直有著深厚的產業積累,復星醫藥也是中國排名前十的藥企之壹。所以我們也在不斷加大大健康領域的科創投入,壹方面加強自主研發力度,另壹方面也通過我們的全球化資源整合能力,與更多頂尖的科研機構合作。在這次面對新冠肺炎疫情的時候,復星醫藥附屬公司就率先與BioNTech SE達成合作,通過全球領先的mRNA技術平臺,共同研發針對COVID-19的疫苗產品。同時,復星醫藥自主研制的新型冠狀病毒核酸檢測試劑盒也已獲得歐盟CE認證和中國國家藥品監督管理局的應急審批。

 

 


第三 加強垂直產業整合,建立行業技術壁壘。

 

任何壹個行業裏數壹數二的企業,不僅有爆款的單品,更需要有產業整合的能力。比如在產業整合能力方面,復星通過自身的全球化投資能力,為旗下產業不斷尋找能夠補強產業的投資機會。2019年5月,本集團旗下管理的基金完成了對德國工業4.0的標桿企業FFT 100%股權的收購。作為壹家長期為戴姆勒、寶馬、大眾、波音、空客和中國商飛等全球壹流生產企業提供生產線的交鑰匙工程、柔性自動化生產線技術和產品的供應商,FFT的加入讓復星在智能制造板塊的發展如虎添翼。

 

 


第四 重視生態協同,通過內部業務拓展(BD)打造爆款產品。

 

復星作為壹家擁有多個產業的集團,最大的優勢就是能夠通過內部不同板塊產業的協同,來形成1+1>2的效果。比如復星在日本的IDERA平臺,借助其多年的地產投資和資管經驗,不但落地了日本北海道Tomamu滑雪度假村,還成功完成物業新建和改建,引進了復星旅文旗下的Club Med品牌。通過精細化管理和復星全球的營銷能力,現在Tomamu滑雪度假村每年的住客人次已經比收購前增長50%,運營毛利也達到收購前的3倍。

 


危機之中 更需要重視組織機制進化

 

面對這次百年未有的全球疫情所帶來的考驗,復星不僅在危機中尋找機會,在業務中尋找更多的創新和突破,我們也更加重視危機對整個組織的錘煉。面對突發的新冠肺炎疫情,復星在第壹時間形成了戰時機制,組織全球資源積極響應抗擊疫情。通過這次行動,不僅很好地鍛煉了復星的組織,也讓我們更加清楚我們的全球化優勢、生態組織優勢,更讓我們看到了戰時機制下,復星所能爆發出來的能量。所以,為了進壹步聚焦我們的業務,把我們每壹個核心產業打造成行業數壹數二的龍頭企業,復星也將在今年不斷進化組織機制、提升運營效率、優化資產配置。

 

不久前,復星高層進行了組織變陣。汪群斌升任聯席董事長,陳啟宇和徐曉亮擔任聯席首席執行官(Co-CEO),另外把兩位在壹線作戰的高層龔平和潘東輝調回總部分別擔任首席財務官(CFO)和首席人力資源官(CHO),同時任命唐斌擔任首席投資官(CIO),實現了復星管理層的首發陣容布局。這樣的變陣,將讓我們從頂層設計出發,更好地梳理和加強現有的產業和板塊,讓復星的組織變得更加有活力、更加有戰鬥力。同時,通過戰時狀態的錘煉,復星將全面打破組織的舒適區,提升從總部到各產業的運營效率。特別是通過加強“271管理模式”,我們將進壹步深化人才競合管理機制,讓每壹位復星的同學能夠在復星的平臺上發揮出更大的價值。

 

創業28年來,復星始終居安思危,堅持穩健的發展步伐。在過去的幾年裏,我們不斷降低資產負債比例,截至報告期末,總債務占總資本比率為53.5%。同時,我們也在不斷優化和拓展融資渠道,2019年成功地發行了首筆中資高收益公募歐元債,踐行了壹貫的多樣化、國際化、分散化的融資理念,為全球投資人提供了長久穩定回報的優質資產。

 

面對這次百年壹遇的全球危機,我們深信復星不僅能夠沈著應對可能出現的各種問題,更能夠通過我們加大創新、深化變革、苦練內功,轉危為機。復星將通過前瞻性的判斷力和全球化的資源,在這壹輪的危機中找到最佳的機會,積極加快資產優化和產業整合,致力於成為全球壹流的家庭消費產業集團。

 

再次感謝各位尊敬的股東和每壹位支持、幫助過復星的人,謝謝壹路上有妳們的信任和支持。我們將持續為各位股東創造更大的價值!

 

 

 

 

郭廣昌

2020年3月31日

免费网站看黄页